Чек-лист по ИС
На основной сайт

Овчаренко и Партнеры · Практический чек-лист по ИС

Чек-лист выхода промышленного предприятия на зарубежный рынок

Что проверить в интеллектуальной собственности до первой поставки, выставки, передачи чертежей или запуска производства в СНГ, Китае и Юго-Восточной Азии

Зарубежный рынок создаёт два разных риска для ИС. Компания может не защитить собственные разработки и бренд — или сама затронуть чужие права.

Поэтому правильная проверка ИС начинается с рынка и модели выхода и заканчивается системой контроля после запуска.

Начать проверку

6 контрольных точек · около 2 минут

Самопроверка

Проверьте проект по шести контрольным точкам

Ответьте на шесть управленческих вопросов. Если хотя бы одна критическая точка находится в красной зоне, риск лучше закрыть до следующего необратимого шага. Ответы остаются в вашем браузере и никуда не отправляются.

Проверено 0 из 6

  1. 1. Определите рынок и модель выхода

    Где и по какой модели мы выходим?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Страны, в которых будет продажа, производство или передача технологии
    • Продукт и бренд, под которым он выходит
    • Кто производит, кто продаёт, кто обслуживает
    • Дилер, фабрика, лицензиат, JV или собственное подразделение
    • Передача технологии, чертежей, ПО, образцов и know-how: что и кому раскрываем

    Результат: Карта ИС по рынкам

    No-Go. Не определено, где будет производство, продажа или передача технологии.

    Контрольная точка 1 из 6. Определите рынок и модель выхода. Выберите статус.

  2. 2. Подтвердите права компании

    Мы точно владеем тем, что продаём и передаём?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Бренд, ключевая технология, дизайн
    • ПО и исходный код
    • Документация и чертежи
    • Know-how
    • Сотрудники, подрядчики и совместные разработки: кому принадлежит результат
    • Сторонние лицензии и компоненты, включая open-source

    Результат: Реестр прав компании на ИС + Список пробелов

    No-Go. Не подтверждено право компании на критичную технологию, бренд, ПО или документацию.

    Контрольная точка 2 из 6. Подтвердите права компании. Выберите статус.

  3. 3. Проверьте чужие права

    Не блокируют ли нас чужие права?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Trademark clearance: проверка обозначения на целевом рынке
    • Похожие и тождественные бренды
    • Патенты третьих лиц
    • Промышленные образцы и дизайн
    • Авторские права
    • Лицензии на ПО и сторонние компоненты
    • Полный Patent FTO — условный инструмент внутри этой точки, а не отдельная контрольная точка

    Результат: Заключение о чужих правах (clearance / FTO) + Оценка по шкале зелёный / жёлтый / красный

    No-Go. Выявлено вероятно блокирующее чужое право, а лицензии, redesign или другого способа устранить риск нет.

    Контрольная точка 3 из 6. Проверьте чужие права. Выберите статус.

  4. 4. Закройте защиту до раскрытия

    Что нужно защитить до того, как мы это покажем?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Патент или ноу-хау: что раскрываем в обмен на охрану, а что оставляем секретом
    • Товарный знак и фактически используемые версии бренда
    • Подача патентных заявок и сроки приоритета
    • Промышленный образец, если внешний вид имеет самостоятельную ценность
    • Домены и локальные варианты бренда
    • Режим коммерческой тайны и NDA
    • Выставки, демонстрации, образцы и публикации: что произойдёт раньше подачи

    Результат: План охраны ИС + Календарь подач + Матрица секретов

    No-Go. Планируется необратимое раскрытие ценной разработки до необходимой подачи или до принятия решения о режиме защиты.

    Контрольная точка 4 из 6. Закройте защиту до раскрытия. Выберите статус.

  5. 5. Закрепите правила передачи партнёру

    Что именно разрешено партнёру делать с нашей ИС?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Исходная ИС: что принадлежало компании до договора
    • Территория и field of use
    • Сублицензирование и субподряд
    • Чертежи, CAD, BOM
    • Оснастка и пресс-формы
    • Модификации, улучшения и локализация
    • Запрет избыточного производства
    • Конфиденциальная информация и правила доступа
    • Использование после прекращения договора, возврат и удаление файлов
    • Прямой запрет партнёру подавать заявки на вашу ИС от своего имени

    Результат: Подписанный блок договора об ИС + NDA, лицензия или manufacturing agreement

    No-Go. Партнёр получает критичную ИС без необходимых ограничений либо требует оформить ключевую ИС на себя без безопасной модели.

    Контрольная точка 5 из 6. Закрепите правила передачи партнёру. Выберите статус.

  6. 6. Настройте контроль прав и реакцию

    Кто следит за правами и что мы делаем при нарушении?

    Что проверяем и что считается результатом

    Проверяем

    • Сроки ответов ведомствам и продления
    • Мониторинг заявок конкурентов
    • Мониторинг рынка и маркетплейсов
    • Домены и цифровые обозначения
    • Контрафакт и сбор доказательств
    • Порядок эскалации и enforcement, включая takedown
    • Таможенные меры — подключаются при реальном риске физического контрафакта

    Результат: Календарь контроля ИС + Порядок реагирования на нарушения

    No-Go. Для критичной ИС нет ответственного и понятного механизма срочной реакции.

    Контрольная точка 6 из 6. Настройте контроль прав и реакцию. Выберите статус.

Проверка не завершена

Проверка не завершена

Отметьте статус по каждой из шести контрольных точек — тогда чек-лист покажет итог.

1. Определите рынок и модель выхода — не отмечено

2. Подтвердите права компании — не отмечено

3. Проверьте чужие права — не отмечено

4. Закройте защиту до раскрытия — не отмечено

5. Закрепите правила передачи партнёру — не отмечено

6. Настройте контроль прав и реакцию — не отмечено

Чек-лист носит информационный характер и не заменяет индивидуальный юридический анализ проекта.

Стоп-сигналы

Когда проект лучше остановить

Шесть ситуаций, которые требуют решения до следующего необратимого действия.

  • Ситуация 1 · контрольная точка 2

    Не подтверждены права компании на критичную ИС.

  • Ситуация 2 · контрольная точка 3

    Выявлено вероятно блокирующее право третьего лица без решения.

  • Ситуация 3 · контрольная точка 4

    Планируется раскрытие патентоспособной разработки до подачи.

  • Ситуация 4 · контрольная точка 5

    Заводу или партнёру передаются чертежи или know-how без необходимых ограничений.

  • Ситуация 5 · контрольная точка 5

    Партнёр хочет зарегистрировать бренд, домен или другую ключевую ИС на себя.

  • Ситуация 6 · контрольная точка 5

    Не определено, кому принадлежат экономически значимые improvements.

Соразмерность

Не все инструменты нужны каждому проекту

Набор инструментов зависит от страны, продукта и модели выхода. Эти модули подключаются внутри шести контрольных точек — тогда, когда они действительно нужны.

  • Зарубежное патентование

    Есть новое техническое решение, которое имеет смысл раскрыть в обмен на патентную охрану

    Точка 4

  • Patent FTO

    Технологический продукт или процесс и существенный риск действующих патентов третьих лиц

    Точка 3

  • Промышленный образец

    Внешний вид продукта создаёт самостоятельную коммерческую ценность

    Точка 4

  • Аудит ПО и open-source

    В продукте есть программное обеспечение, embedded software или сторонние библиотеки

    Точки 2–3

  • Режим коммерческой тайны

    Есть существенные секретные технологические или коммерческие сведения

    Точки 4–5

  • Лицензирование

    Партнёр получает право производить, продавать или использовать технологию либо бренд

    Точка 5

  • Контрактное производство

    Иностранная фабрика получает BOM, CAD, оснастку или технологию

    Точка 5

  • JV и локализация

    Партнёр участвует в разработке или создании улучшений

    Точка 5

  • Домены и цифровой бренд

    Бренд активно используется онлайн

    Точки 4 и 6

  • Защита на маркетплейсах

    Продажи идут через электронные торговые площадки

    Точка 6

  • Таможенный реестр

    Реален трансграничный поток контрафакта и объект подходит под национальную систему

    Точка 6

Регионы

СНГ, Китай и Юго-Восточная Азия

Ни один из трёх регионов не является единой юрисдикцией. Ниже — что проверяется отдельно по каждому.

СНГ / ЕАЭС

СНГ — не единое пространство интеллектуальной собственности.

  • Стратегия по товарным знакам проектируется по конкретным государствам: национальная охрана независима, и одна регистрация не покрывает регион автоматически.
  • Существуют национальные и международные маршруты подачи; какой из них применим, проверяется по текущему профилю каждой страны.
  • Для части патентных задач применим евразийский механизм: ЕАПО предоставляет региональную охрану изобретений и промышленных образцов.
  • Для изобретений и полезных моделей, созданных в России, действует установленная Роспатентом процедура до зарубежной подачи.
  • Таможенная защита — отдельный enforcement-инструмент, а не общий этап экспорта.
  • Единый таможенный реестр ЕАЭС нельзя автоматически считать универсальной заменой национальным механизмам: по данным ЕЭК на 2026 год приём заявлений в него ещё не начался, и ЕЭК отдельно публикует ссылки на национальные таможенные реестры.
  • Если таможенная защита экономически оправдана — проверяем национальные таможенные реестры нужных стран.
  • Для рынков с параллельным использованием кириллицы и латиницы до подачи стоит составить таблицу фактически используемых вариантов бренда. Регистрировать все возможные транслитерации автоматически не требуется: приоритет у тех версий, которые компания и рынок реально будут использовать.

Китай

Китай — отдельный случай, который проверяется до маркетингового запуска.

  • Провести clearance исходного (латинского) бренда.
  • Определить управляемую китайскую версию бренда до того, как её стихийно создаст рынок или дистрибьютор, — если рынку такая версия нужна.
  • Проверить и подать коммерчески значимые варианты товарного знака.
  • Для нового продукта принять решение: патент, промышленный образец или коммерческая тайна.
  • Не полагаться на неподтверждённый grace period после раскрытия: шестимесячное исключение по новизне применяется только к перечисленным законом обстоятельствам, включая первый показ на международной выставке, организованной или признанной государством.
  • Оформить ключевую ИС на правильного владельца до максимального раскрытия.
  • Запретить фабрике и дистрибьютору регистрировать знак, домены и связанные права на себя.
  • Ограничить субподряд и доступ к файлам.
  • При реальном риске контрафакта оценить таможенную регистрацию: китайская система работает и с импортом, и с экспортом.
  • Учитывать правило первой подачи: при двух самостоятельных заявках на одинаковое решение право получает тот, кто подал раньше.
  • Если R&D выполнен в Китае, для изобретения или полезной модели перед зарубежной подачей может потребоваться проверка на секретность.
  • Указание Китая в Мадридской системе не распространяется автоматически на Гонконг и Макао.

Китайский контрактный производитель

NDA защищает секретность. Договор производства определяет, что фабрика вправе делать с информацией и результатом. Это разные функции — нужны обе.

  • Кто владеет CAD, чертежами и BOM
  • Для какой именно цели фабрика их получает
  • Разрешён ли субподряд и на каких условиях
  • Запрет избыточного производства
  • Что можно делать с браком и вторым сортом
  • Кто владеет оснасткой и пресс-формами
  • Кто владеет модификациями
  • Кто владеет улучшениями
  • Запрет самостоятельных заявок фабрики на товарный знак, патент, образец и домен
  • Что происходит после прекращения договора: прекращение использования, возврат или удаление, отзыв доступа
  • Конфиденциальная информация: перечень и правила доступа

Юго-Восточная Азия

ЮВА — не одна юрисдикция по интеллектуальной собственности.

  • Стратегия по товарным знакам, патентам, образцам и enforcement проверяется по конкретной стране и по реальному использованию бренда.
  • Мадридская система заметно упрощает подачу, но объём и условия охраны продолжает определять национальное право каждой указанной юрисдикции.
  • Для патентов в ключевых странах региона доступен маршрут PCT.
  • Локализованный бренд строится не по формуле «обязательно зарегистрировать перевод», а по вопросу: что реально увидит покупатель, дилер, маркетплейс и локальный поиск.
  • Единый срок экспертизы, аннулирования по неиспользованию, таможенной процедуры, подачи или оппозиции для всего региона не устанавливается. Корректное значение в общем чек-листе — «срок зависит от страны и определяется при страновой проверке».

Страны, которые проверяются отдельно

  • Сингапур — поиск и подача через национальную электронную систему; отдельно оценивается как площадка для регионального владения и лицензирования ИС, но структура владения — самостоятельный корпоративный и налоговый вопрос
  • Вьетнам — национальный и региональный поиск, определение используемого написания, электронная подача промышленной собственности
  • Таиланд — clearance с учётом визуально сходных обозначений, при необходимости патентный и дизайнерский модуль
  • Малайзия — национальный поиск и стратегия по Мадридской системе
  • Индонезия — национальный и региональный поиск, стратегия по Мадридской системе, подача через PCT или национальный маршрут

Практика

Где этот чек-лист особенно полезен

  • 1. Производитель оборудования → зарубежный дистрибьютор

    Компания продаёт станок через местного дилера. Проверяются страна и дилер, принадлежность технологии и ПО, clearance бренда и — по уровню технологического риска — патентная проверка. Отдельно определяются права дилера на бренд, сервисную документацию и программное обеспечение. Таможенный реестр подключается только при реальном контрафакте, промышленный образец — только если внешний вид имеет ценность.

    Особенно важны точки: 1235

    Главный риск. Дилер регистрирует бренд на себя, а чужой патент блокирует технические решения станка.

  • 2. Новая разработка → международная выставка

    Модель «показать до подачи» сразу выводит четвёртую контрольную точку в красную зону. Конвенционный приоритет отсчитывается от первой корректной заявки, поэтому без такой заявки нельзя считать, что выставка сама по себе даёт льготный период. Дистрибьюторские и таможенные вопросы здесь нерелевантны.

    Особенно важны точки: 4

    Главный риск. Публичный показ уничтожает новизну до подачи, и часть стран становится недоступна для патентования.

  • 3. Чертежи → китайский contract manufacturer

    Фабрика получает CAD, BOM и технологию. Проверяются принадлежность документации, чужие права в Китае, местные подачи и режим секретности, а затем — договор производства. Одного NDA недостаточно: он защищает секретность, но не определяет, что фабрика вправе делать с информацией и результатом.

    Особенно важны точки: 2456

    Главный риск. Неавторизованное производство, субподряд, утечка документации и самостоятельные заявки фабрики.

  • 4. Лицензия на технологию и товарный знак

    Пятая контрольная точка становится центральной. В лицензионной матрице фиксируются объект лицензии, территория, сфера применения, разрешённые действия, исключительность, сублицензирование, улучшения, локализация, требования к качеству бренда, режим know-how, последствия прекращения и то, кто ведёт мониторинг и спор.

    Особенно важны точки: 235

    Главный риск. Неконтролируемые улучшения и использование после прекращения договора.

  • 5. Потребительский товар → маркетплейс и контрафакт

    Шестая контрольная точка резко расширяется: регистрации, домены и аккаунты, комплект доказательств, мониторинг площадок, контрольная закупка, takedown и enforcement, а при физическом потоке товара — таможенные меры. Патентная проверка здесь может быть второстепенной.

    Особенно важны точки: 46

    Главный риск. Захват бренда, поддельные карточки товара и скопированная упаковка обнаруживаются слишком поздно.

Вопросы

Частые вопросы

С чего начинать проверку ИС в зарубежном проекте?

С рынка и модели выхода, а не с патентов или товарного знака. Сначала фиксируются страны, продукт, бренд, кто производит и продаёт и что именно раскрывается партнёру.

Объём работы невозможно определить без территории и модели коммерциализации: права промышленной собственности территориальны. Проверка принадлежности прав идёт сразу после определения рынка.

Нужно ли всегда проводить полный Patent FTO?

Нет. Обязательна сама контрольная точка «проверить чужие права». Полный патентный FTO — условный инструмент внутри неё.

Глубина проверки соразмерна риску: для товара низкой технологической плотности достаточно базового патентного ландшафта и известных конкурентов; для технического продукта — целевая проверка по ключевым функциям; для новой технологии, локального производства или крупного запуска — полное исследование по конкретной юрисдикции.

Нужно ли всегда использовать таможенный реестр?

Нет. Это инструмент enforcement, а не шестой обязательный пункт любого экспортного проекта.

Он релевантен, когда есть физический контрафакт, устойчивые импортно-экспортные каналы, собственный зарегистрированный бренд, контрактное производство с риском неавторизованного выпуска или контрафакт на маркетплейсах, связанный с физическим импортом.

Что выбрать: патент или ноу-хау?

Это решение принимается в четвёртой контрольной точке и до раскрытия. Патент даёт охрану в обмен на публикацию решения; ноу-хау сохраняет ценность, только пока информация фактически остаётся секретной.

Охрана нераскрытой информации связана с реальными разумными мерами по сохранению секретности: ограничением физического и электронного доступа, IT-безопасностью и соглашениями о конфиденциальности.

Ноу-хау при этом присутствует в двух местах чек-листа: в стратегии охраны решается, что не публиковать, а в правилах передачи партнёру — кто, зачем и на каких условиях получает доступ.

Нужно ли NDA с зарубежным заводом?

NDA необходимо, но его одного недостаточно. NDA защищает секретность информации.

Договор производства решает другую задачу: какие файлы реально нужны заводу, для какой цели, допустим ли субподряд, кому принадлежат оснастка, модификации и улучшения, запрещено ли избыточное производство и что происходит после прекращения договора.

Может ли дилер зарегистрировать наш бренд на себя?

Такой риск реален при любой партнёрской модели: дистрибуции, контрактном производстве и JV. Последствия — зависимость от партнёра, блокировка продаж и выкуп собственного бренда.

Работают два средства вместе: собственные подачи до передачи контроля партнёру и прямой договорный запрет партнёру подавать заявки и приобретать сходные обозначения от своего имени, с обязанностью передать такую регистрацию правообладателю и содействовать её оспариванию.

В Китае актуальность такой оговорки усиливается наличием специальных норм против недобросовестных заявок. Но управленчески разумнее не строить стратегию на последующем оспаривании чужой регистрации.

Что проверить перед международной выставкой?

Закрыта ли четвёртая контрольная точка: принято ли решение, что регистрируем, а что оставляем секретом, и поданы ли необходимые заявки.

Конвенционный приоритет отсчитывается от первой корректной заявки — 12 месяцев для изобретений и полезных моделей, 6 месяцев для промышленных образцов. Если первой заявки нет, нельзя считать, что международная выставка сама по себе даёт льготный период.

Практическое правило: выставка через две недели, разработка патентоспособна, стратегия подачи не закрыта — это красная зона.

Что проверить при локализации производства?

Сам факт локализации не является вопросом ИС. Но создание местным партнёром документации, программного обеспечения, оснастки, модификаций и улучшений напрямую затрагивает принадлежность прав и условия лицензии.

Заранее определяются исходная ИС, результаты проекта, права на улучшения и права каждой стороны на локализованный результат.

Почему собственного патента недостаточно для FTO?

Проверка собственных регистраций и проверка права свободно использовать продукт — две разные задачи.

Патент на собственную разработку не означает отсутствия прав третьих лиц на другие элементы изделия. Патентные права могут охватывать производство, использование, продажу и импорт, поэтому охрана своего решения и свобода реализации оцениваются отдельно.

Когда стоит обратиться к юристу по ИС или патентному поверенному?

До следующего необратимого шага: первой поставки, выставки, передачи чертежей или запуска производства за рубежом.

Самопроверка по шести вопросам и шкале «закрыто / требует проверки / не закрыто» показывает, где риск есть. Она не заменяет индивидуальный анализ проекта: набор инструментов зависит от страны, продукта и модели выхода.

Методология и источники

Информация актуализирована на сентябрь 2026 года.

Как устроен чек-лист и на чём он основан

Архитектура чек-листа построена как шесть управленческих контрольных точек: рынок и модель выхода → права компании → чужие права → защита до раскрытия → правила передачи партнёру → контроль и реакция. Эта последовательность соответствует логике стратегии по ИС, которую описывает WIPO: идентификация активов, конфиденциальность и принадлежность прав, проверка прав третьих лиц, выбор способа охраны, коммерциализация и партнёрства, мониторинг и аудит.

Внутри каждой контрольной точки инструменты подключаются по риску. Полный патентный FTO и таможенная регистрация сознательно не вынесены в отдельные обязательные пункты: это условные модули, релевантность которых зависит от продукта, страны и модели выхода.

Каждая контрольная точка имеет измеримый результат — документ. Нет документа — точка не закрыта. Именно поэтому чек-лист построен на шкале «закрыто / требует проверки / не закрыто», а не на процентах и рейтингах: это самопроверка, а не автоматическое юридическое заключение.

Страновые сроки и процедуры в общем чек-листе намеренно не унифицированы. Там, где право национально и может меняться, корректное значение — «зависит от страны и определяется при страновой проверке».

Международные организации

WIPO — A Step-by-Step IP Strategy Checklist for SMEs Базовая архитектура: идентификация активов, принадлежность прав, конфиденциальность, FTO, стратегия охраны, коммерциализация, мониторинг и аудит. https://www.wipo.int/en/web/business/checklist
WIPO — Paris Convention Summary Конвенционный приоритет: 12 месяцев для изобретений и полезных моделей, 6 месяцев для промышленных образцов; территориальность и независимость национальных прав. https://www.wipo.int/en/web/treaties/ip/paris/summary_paris
WIPO — PCT: FAQ и Contracting States Международный маршрут патентной подачи и актуальный перечень государств. https://www.wipo.int/en/web/pct-system/pct-contracting-states
WIPO — Madrid System: члены, профили и пошлины Покрытие Мадридской системы, национальные особенности и территориальные примечания, включая Китай, Гонконг и Макао. https://www.wipo.int/en/web/madrid-system/members/index
WIPO — Hague System FAQ Международная система промышленных образцов. https://www.wipo.int/en/web/hague-system/faqs
WIPO — Patents, Freedom to Operate Территориальный характер и объём патентных прав; FTO как оценка риска нарушения прав третьих лиц. https://www.wipo.int/en/web/tisc/inventions-public-domain
WIPO — Trade Secrets, руководство и FAQ Условия охраны коммерческой тайны, ограничение доступа, IT-безопасность и соглашения о конфиденциальности. https://www.wipo.int/en/web/trade-secrets
WIPO — IP Licensing, Assignment, Technology Transfer Права, территория и режим улучшений как существенные параметры лицензионной сделки; due diligence лицензиата. https://www.wipo.int/en/web/business/assignment-licensing
WIPO — поисковые базы: Global Brand Database, Madrid Monitor, PATENTSCOPE, Global Design Database Международные инструменты поиска; при проверке их сочетают с национальными источниками. https://branddb.wipo.int/
WTO — TRIPS, статья 39 и статьи 41–61 Охрана нераскрытой информации: секретность, коммерческая ценность и разумные меры. Enforcement и меры на границе. https://www.wto.org/english/docs_e/legal_e/27-trips_04d_e.htm

Китай

CNIPA — Patent Law of the People’s Republic of China Правило первой подачи, проверка на секретность перед зарубежной подачей, исключения по новизне, сроки приоритета. https://english.cnipa.gov.cn/col/col3068/index.html
CNIPA — недобросовестные заявки на товарные знаки Система рассмотрения недобросовестных заявок, март 2026. https://english.cnipa.gov.cn/art/2026/3/17/art_2996_205372.html
China Customs — IPR Customs Protection Таможенная регистрация прав и задержание товаров при импорте и экспорте. https://english.customs.gov.cn/zscqbh/index.html
European Commission IP Helpdesk — таможенная регистрация в Китае Практический разбор модуля и риск конфликтующих местных регистраций. https://intellectual-property-helpdesk.ec.europa.eu/ip-management-and-resources/publications/how-record-ipr-customs-china_en

СНГ и ЕАЭС

Роспатент — зарубежное патентование Процедура для изобретений и полезных моделей, созданных в Российской Федерации. https://rospatent.gov.ru/ru/ohrana_zarubezh
Евразийская патентная организация (ЕАПО) Региональная охрана изобретений и промышленных образцов. https://www.eapo.org/en/
ЕЭК — интеллектуальная собственность и таможенные реестры Статус единого таможенного реестра ЕАЭС и ссылки на национальные реестры государств союза. https://eec.eaeunion.org/comission/department/dobd/intelsobs/
НЦИС Беларусь — международная регистрация товарных знаков Маршрут Мадридской системы. https://www.ncip.by/promyshlennaya-sobstvennost/obekty/mezhdunarodnaya-registratsiya/
Официальная база интеллектуальной собственности Узбекистана Товарные знаки, изобретения и полезные модели. https://baza.ima.uz/

Юго-Восточная Азия

IPOS Singapore — IPOS Digital Hub Поиск, подача, продление и управление правами. https://www.ipos.gov.sg/eservices/ipos-digital-hub/
Intellectual Property Office of Viet Nam Электронная подача заявок на объекты промышленной собственности и отслеживание статуса. https://ipvietnam.gov.vn/
Department of Intellectual Property Thailand Национальные ресурсы по товарным знакам, патентам и образцам. https://www.ipthailand.go.th/
MyIPO Malaysia Национальное ведомство интеллектуальной собственности. https://www.myipo.gov.my/
DGIP Indonesia Национальное ведомство интеллектуальной собственности. https://dgip.go.id/
WIPO — ASEAN IP Register Региональный инструмент поиска по данным стран АСЕАН. https://www.wipo.int/en/web/office-singapore

Следующий шаг

Есть красные или жёлтые зоны?

Проверим проект до первой поставки, выставки, передачи технологии или запуска производства за рубежом.

Олег Овчаренко

Патентный поверенный РФ № 2293

+7 993 964 55 28 Позвонить o.ovcharenko@ovo-partners.com Написать на e-mail Написать в Telegram Мессенджер Написать в MAX Мессенджер

Связаться с «Овчаренко и Партнеры»

+7 993 964 55 28 Позвонить o.ovcharenko@ovo-partners.com Написать на e-mail Написать в Telegram Мессенджер Написать в MAX Мессенджер

Чек-лист носит информационный характер и не заменяет индивидуальный юридический анализ проекта.